Eine Schlüsselfunktion nehmen die Kommunikations- und Kooperationsbeziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ein.

In einer Zeit, in der einer schnellen Verständigung auf innere und äußere Veränderungsanforderungen und auf das interkulturelle Zusammenwachsen von Menschen und Organisationen eine wichtige Bedeutung zukommt, ermöglichen die Dialog- und Feedbackgespräche Fortschritte selbst in verhärteten und schwierigen Auseinandersetzungen.

In einem Prozess gemeinsamen Denkens, der geprägt ist von Respekt gegenüber entgegengesetzten Auffassungen, gelangen die Kommunikationspartner zu neuen Erfahrungen und Erkenntnissen.

Lähmende Denkmuster werden aufgedeckt und ermöglichen Lösungs- und Handlungsalternativen in scheinbar unlösbaren Situationen.

Ziele

• Training der Wahrnehmungs- und Kommunikationsfähigkeit
• Analyse, Reflexion und Überprüfung des eigenen Kommunikationsverhaltens und individueller Kommunikationsmuster
• Weiterentwicklung der Kommunikationskompetenz

• Leitung

Gunther Brandstetter, Supervisor (DGSv)

Mary Göpel, Supervisorin (DGSv)

Zielgruppe

Führungskräfte, die ihr eigenes Führungsverhalten überprüfen und weiterentwickeln möchten ● Nachwuchsführungskräfte

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