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Erfolg ist die Folge richtiger Entscheidungen!
Anhand einer Systemischen Strukturaufstellung* erhalten Sie die Möglichkeit, Einsichten in komplexe Zusammenhänge zu erhalten, Frage- oder Problemstellungen zu analysieren und besser zu verstehen sowie Aus-, Neben- und Wechselwirkungen unternehmerischer Entscheidungen und Interventionen im Vorfeld zu simulieren und überprüfen zu können, um die Treffsicherheit und Treffgenauigkeit sowie Wirksamkeit Ihrer Entscheidungen zu erhöhen.
In folgenden Bereichen und für folgende Fragen können Systemische Strukturaufstellungen im Organsiationskontext eingesetzt werden:
- zur Veranschaulichung von Auswirkungen bei Umstrukturierungen
- und Auswirkungen von Kündigungen
- zur Analyse und Verbesserung der Kommunikationsstruktur
- zur Testung, ob die Kundenorientierung ausreichend berücksichtigt wurde
- zur Überprüfung der Auswirkung von Outsourcing
- zur Testung der Platzierung eines Produkts am Markt
- zur Verdeutlichung der Beziehungen zwischen Lieferanten, Organisation und Kunden
- zur Veranschaulichung des Annäherungsprozesses an ein Ziel
- als Hilfe für multiple Entscheidungssituationen
- für die Auswahl neuer Mitarbeiter/innen
- zur Konfliktlösung bei Auseinandersetzungen im Team und unter Mitarbeitern
- für Mediationszwecke
- zur Generierung neuer Ideen und Impulse
- als Simulationsmethode für zu erwartende zukünftige Entwicklungen in einem Unternehmen
*Das Instrument der Systemischem Strukturaufstellung wurde von Mathias Varga von Kibed und Insa Sparrer entwickelt. Inzwischen hält dieses Verfahren aufgrund der außerordentlichen Wirksamkeit und Effizienz Einzug in unterschiedlichste Bereiche. Auch im Sektor der Organisations- und Unternehmensberatung breitet sie sich deshalb inzwischen rasch aus. Das Besondere an diesem Ansatz ist, dass man in erstaunlich kurzer Zeit sowohl viele und neue Informationen über ein Arbeitssystem gewinnen und gleichzeitig wichtige Anstöße zu nützlichen Veränderungen geben kann.
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