„Führen, Folgen, Kooperieren“

Führungspersönlichkeit und Führungsstil

Eine Führungskraft führt, die Mitarbeiter folgen. So sieht es der oberflächliche Betrachter. Was aber, wenn individueller Führungsstil und Führungskonzept eines Leiters und die Erwartungen der MitarbeiterInnen nur bedingt zueinander passen?

Worin liegt der Schlüssel, Mitarbeiter dauerhaft zu motivieren? Wie gelingt es, ein Klima zu gestalten, in dem Innovation, Verantwortungsbewusstsein und kreative Problemlösungen selbstverständlich sind? Wie viel Kontrolle brauchen Mitarbeiter?

Krisen und Konflikte stellen das sensible Zusammenspiel zwischen Führungskraft und MitarbeiterInnen auf eine harte Probe. Wie gelingt es, Übergangsphasen erfolgreich zu meistern?

Ziele:

• Analyse, Reflexion und Überprüfung des eigenen Führungsverhaltens vor dem Hintergrund folgender Themen:
• Norm- und Wertmuster im persönlichen Verhalten und im Unternehmen
• Grenzen und Notwendigkeit der eigenen Autorität und Verantwortung
• adäquater Umgang mit Delegation und Kontrolle
• Das Profil der eigenen Persönlichkeit und das individuelle Führungskonzept klarer erkennen und weiterentwickeln
• Selbstbewusstsein und Reflexionsbereitschaft befördern

Leitung

Gunther Brandstetter, Supervisor (DGSv)

Mary Göpel, Supervisorin (DGSv)

Zielgruppe

Führungskräfte, die ihr eigenes Führungsverhalten überprüfen und weiterentwickeln möchten ● Nachwuchsführungskräfte

Termin

auf Anfrage

zurück