Prozessbegleitung bei Betriebsübergaben in Familienunternehmen

Die passende Nachfolge - Den Generationenwechsel erfolgreich gestalten

Der Generationenwechsel im eigenen Unternehmen ist für jede Unternehmerfamilie eine große Herausforderung. Er entscheidet über die Zukunft des Unternehmens, der Familie und die Vermögenssicherung. Rund die Hälfte aller Nachfolgeregelungen scheitern, obwohl die Nachfolge ein fester Bestandteil im Unternehmenszyklus ist und somit ausreichend Zeit bleibt, diese richtig zu regeln.

Verantwortlich für das Scheitern sind jedoch selten die reinen Sachthemen, die jede Nachfolgeregelung zwangsläufig aufwirft. Ausschlaggebend sind vielmehr die beteiligten Menschen. Sie sind es, die jeden Generationenwechsel einzigartig machen. Der hohe Identifikationsgrad mit dem Unternehmen, Traditionen und Werte, aber auch die engen familiären Beziehungen und die unterschiedlichen Persönlichkeiten machen die Nachfolge zu einem hoch komplexen und emotionalen Prozess. Eine erfolgreiche Nachfolgeregelung lebt deshalb von ihrer Stimmigkeit und Tragfähigkeit.*

Supervision und Prozessbegleitung bei Betriebsübergaben

• hilft, die Vorstellung über einen Nachfolger zu präzisieren
• hilft persönliche Wünsche, Vorstellungen und Visionen umzusetzen
• stärkt das Unternehmensprofil
• stellt die Kommunikation zwischen allen Beteiligten sicher
• nimmt psychischen Druck von den aktiv Beteiligten
• führt zu neuer Entscheidungsfreiheit und schützt so vor schnellen Festlegungen
• bietet eine geschützte Atmosphäre, um die Licht- und Schattenseiten der Übergabe zu durchdenken
• ermöglicht die Achtung und Würdigung von Lebensleistungen

Supervision, das sind professionell geführte Beratungsgespräche - zu zweit oder in Gruppen. Supervision wird in allen Wirtschaftsbereichen eingesetzt, um die Weiterentwicklung von Menschen und Organisationen in der Arbeitswelt zu fördern. Die Arbeit von SupervisorInnen ergänzt ideal die Tätigkeit von Rechts-, Steuer- und Finanzberatern. Supervision schafft Raum für das persönliche, familiäre und unternehmerische Ganze.

Weitere informationen finden Sie auf der Seite der Deutschen Gesellschaft für Supervision: www.dgsv.de

*zitiert aus “Nachfolge in Familienunternehmen”, Hans Georg Huber/ Heribert Sterr Kölln, Stuttgart 2006